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O trabalho híbrido alterou a forma como líderes e equipas comunicam, colaboram, acompanham resultados e mantêm relações profissionais. Liderar quando parte da equipa está à distância exige competências que vão além dos modelos tradicionais de gestão.
Este curso aborda os principais desafios da liderança em modelo híbrido, com enfoque na comunicação, produtividade, motivação, gestão de conflitos, inteligência emocional e adaptação à mudança. O objetivo é desenvolver ferramentas que permitam liderar equipas presenciais e remotas de forma mais ajustada às exigências dos ambientes híbridos.
A distância física, o teletrabalho e a combinação entre momentos presenciais e remotos podem tornar mais complexos o alinhamento de expectativas, o acompanhamento da produtividade, a comunicação e a manutenção da motivação da equipa.
Neste contexto, o líder precisa de adaptar a sua atuação, criar formas eficazes de acompanhamento e promover uma cultura de equipa capaz de funcionar em diferentes ambientes de trabalho.
Esta formação permite:
Ao longo da formação irá:
Conteúdo do Curso
A formação é estruturada em 7 módulos dedicados às principais competências de liderança e gestão de equipas em trabalho híbrido. Ao longo dos conteúdos são abordadas estratégias de comunicação, acompanhamento da produtividade, motivação, gestão de conflitos, inteligência emocional e mudança organizacional.
Módulo 1 - O Novo Papel do Líder
Neste módulo é feita uma abordagem à liderança adaptativa, aos desafios associados ao modelo híbrido e às competências essenciais neste contexto. O participante desenvolve a competência de adaptar a sua atuação enquanto líder às exigências específicas das equipas em trabalho híbrido.
Módulo 2 - Comunicação clara
O módulo 2 explora a comunicação clara, o alinhamento de expectativas e a realização de reuniões eficazes. O participante desenvolve a competência de estruturar a comunicação da equipa de forma a promover maior clareza e alinhamento em ambientes presenciais e remotos.
Módulo 3 - Produtividade
Este módulo aborda a produtividade através de métricas, acompanhamento remoto e feedback contínuo. O participante desenvolve a competência de acompanhar o trabalho e os resultados da equipa utilizando práticas ajustadas ao contexto híbrido.
Módulo 4 - Motivação intrínseca
O 4º módulo explora a motivação intrínseca, o reconhecimento, a cultura digital e dos rituais de equipa. O participante desenvolve a competência de implementar práticas orientadas para a motivação e para o reforço da ligação entre os elementos da equipa.
Módulo 5 - Conflitos em ambientes híbridos
Este módulo aborda os conflitos em ambientes híbridos através da mediação e da comunicação não violenta. O participante desenvolve a competência de reconhecer e gerir situações de conflito, utilizando estratégias de comunicação adequadas ao contexto.
Módulo 6 - Inteligência emocional
No penúltimo módulo é realizado o desenvolvimento da autoconsciência, empatia e gestão emocional aplicadas à liderança. O participante desenvolve a competência de reconhecer e gerir as próprias emoções e de integrar a empatia na relação com os diferentes elementos da equipa.
Módulo 7 - Modelos de mudança
Este módulo explora os modelos de mudança, a resistência e ferramentas práticas aplicáveis a estes processos. O participante desenvolve a competência de reconhecer resistências e utilizar ferramentas que apoiem a gestão da mudança nas equipas.
Destina-se a:
Os formandos que concluam com aproveitamento obtêm:
Formação desenvolvida por entidade formadora certificada pela DGERT.
O que implica liderar uma equipa em trabalho híbrido?
A liderança em trabalho híbrido implica gerir profissionais que podem trabalhar presencialmente e à distância, adaptando práticas de comunicação, acompanhamento, feedback, motivação e gestão de conflitos. Neste contexto, a liderança adaptativa assume particular relevância para responder às diferentes necessidades da equipa.
Este curso é adequado para líderes e gestores de equipas?
Sim. O curso destina-se a profissionais com funções de liderança, coordenação ou supervisão e a profissionais das áreas de Gestão, Recursos Humanos, Psicologia, Sociologia das Organizações ou áreas afins.
A formação é totalmente online?
Sim. O curso decorre em modalidade e-learning, com sessões síncronas em sala virtual e sessões assíncronas de estudo autónomo. A duração total é de 72 horas: 25 horas síncronas e 51 horas assíncronas.
Que competências são desenvolvidas ao longo do curso?
Os participantes desenvolvem competências relacionadas com liderança adaptativa, comunicação, gestão da produtividade, feedback contínuo, motivação, mediação de conflitos, comunicação não violenta, inteligência emocional e gestão da mudança em ambientes híbridos.
É necessário ter experiência prévia em liderança?
A formação destina-se a profissionais das áreas indicadas e a profissionais com funções de liderança, coordenação ou supervisão, bem como aos finalistas das formações académicas referidas. Não foram indicados outros pré-requisitos específicos.
Certificação DGERT
Oferta formativa certificada pela DGERT
Certificação DGERT
Oferta formativa certificada pela DGERT
O trabalho híbrido alterou a forma como líderes e equipas comunicam, colaboram, acompanham resultados e mantêm relações profissionais. Liderar quando parte da equipa está à distância exige competências que vão além dos modelos tradicionais de gestão.
Este curso aborda os principais desafios da liderança em modelo híbrido, com enfoque na comunicação, produtividade, motivação, gestão de conflitos, inteligência emocional e adaptação à mudança. O objetivo é desenvolver ferramentas que permitam liderar equipas presenciais e remotas de forma mais ajustada às exigências dos ambientes híbridos.
A distância física, o teletrabalho e a combinação entre momentos presenciais e remotos podem tornar mais complexos o alinhamento de expectativas, o acompanhamento da produtividade, a comunicação e a manutenção da motivação da equipa.
Neste contexto, o líder precisa de adaptar a sua atuação, criar formas eficazes de acompanhamento e promover uma cultura de equipa capaz de funcionar em diferentes ambientes de trabalho.
Esta formação permite:
Ao longo da formação irá:
Conteúdo do Curso
A formação é estruturada em 7 módulos dedicados às principais competências de liderança e gestão de equipas em trabalho híbrido. Ao longo dos conteúdos são abordadas estratégias de comunicação, acompanhamento da produtividade, motivação, gestão de conflitos, inteligência emocional e mudança organizacional.
Módulo 1 - O Novo Papel do Líder
Neste módulo é feita uma abordagem à liderança adaptativa, aos desafios associados ao modelo híbrido e às competências essenciais neste contexto. O participante desenvolve a competência de adaptar a sua atuação enquanto líder às exigências específicas das equipas em trabalho híbrido.
Módulo 2 - Comunicação clara
O módulo 2 explora a comunicação clara, o alinhamento de expectativas e a realização de reuniões eficazes. O participante desenvolve a competência de estruturar a comunicação da equipa de forma a promover maior clareza e alinhamento em ambientes presenciais e remotos.
Módulo 3 - Produtividade
Este módulo aborda a produtividade através de métricas, acompanhamento remoto e feedback contínuo. O participante desenvolve a competência de acompanhar o trabalho e os resultados da equipa utilizando práticas ajustadas ao contexto híbrido.
Módulo 4 - Motivação intrínseca
O 4º módulo explora a motivação intrínseca, o reconhecimento, a cultura digital e dos rituais de equipa. O participante desenvolve a competência de implementar práticas orientadas para a motivação e para o reforço da ligação entre os elementos da equipa.
Módulo 5 - Conflitos em ambientes híbridos
Este módulo aborda os conflitos em ambientes híbridos através da mediação e da comunicação não violenta. O participante desenvolve a competência de reconhecer e gerir situações de conflito, utilizando estratégias de comunicação adequadas ao contexto.
Módulo 6 - Inteligência emocional
No penúltimo módulo é realizado o desenvolvimento da autoconsciência, empatia e gestão emocional aplicadas à liderança. O participante desenvolve a competência de reconhecer e gerir as próprias emoções e de integrar a empatia na relação com os diferentes elementos da equipa.
Módulo 7 - Modelos de mudança
Este módulo explora os modelos de mudança, a resistência e ferramentas práticas aplicáveis a estes processos. O participante desenvolve a competência de reconhecer resistências e utilizar ferramentas que apoiem a gestão da mudança nas equipas.
Destina-se a:
Os formandos que concluam com aproveitamento obtêm:
Formação desenvolvida por entidade formadora certificada pela DGERT.
O que implica liderar uma equipa em trabalho híbrido?
A liderança em trabalho híbrido implica gerir profissionais que podem trabalhar presencialmente e à distância, adaptando práticas de comunicação, acompanhamento, feedback, motivação e gestão de conflitos. Neste contexto, a liderança adaptativa assume particular relevância para responder às diferentes necessidades da equipa.
Este curso é adequado para líderes e gestores de equipas?
Sim. O curso destina-se a profissionais com funções de liderança, coordenação ou supervisão e a profissionais das áreas de Gestão, Recursos Humanos, Psicologia, Sociologia das Organizações ou áreas afins.
A formação é totalmente online?
Sim. O curso decorre em modalidade e-learning, com sessões síncronas em sala virtual e sessões assíncronas de estudo autónomo. A duração total é de 72 horas: 25 horas síncronas e 51 horas assíncronas.
Que competências são desenvolvidas ao longo do curso?
Os participantes desenvolvem competências relacionadas com liderança adaptativa, comunicação, gestão da produtividade, feedback contínuo, motivação, mediação de conflitos, comunicação não violenta, inteligência emocional e gestão da mudança em ambientes híbridos.
É necessário ter experiência prévia em liderança?
A formação destina-se a profissionais das áreas indicadas e a profissionais com funções de liderança, coordenação ou supervisão, bem como aos finalistas das formações académicas referidas. Não foram indicados outros pré-requisitos específicos.
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