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Este curso parte de uma premissa clara: a liderança que funciona não é a que controla mais, é a que compreende melhor. Compreende as suas próprias reações. Compreende o que move, ou trava, as pessoas à sua volta. E sabe agir com essa consciência mesmo quando a pressão aumenta.
Ao longo da formação, são trabalhados os fundamentos da liderança emocional, desde a neurociência da decisão e os vieses que afetam julgamentos sob pressão, até às ferramentas práticas de construção de cultura emocional e segurança psicológica nas equipas.
A maioria dos líderes falha nas pessoas, não nas tarefas. Sabe definir objetivos, acompanhar resultados, resolver problemas técnicos, mas perde colaboradores, gera tensão sem perceber porquê ou toma decisões que devia ter ponderado mais.
A liderança emocional não é uma soft skill acessória. É o que separa um gestor eficiente de um líder que as pessoas escolhem seguir.
Esta formação permite:
Ao longo da formação irá:
A formação decorre em regime e-learning, combinando sessões síncronas com estudo autónomo.
A abordagem é teórico-prática, com foco direto na aplicação em contexto de liderança. Inclui análise de casos reais, discussão de situações concretas e desenvolvimento de ferramentas para integração imediata na prática de gestão.
Enquadramento da liderança emocional e o que define um líder de excelência. Os 13 C's da liderança, o efeito Pigmaleão e a gestão de expectativas. O conceito de leadership debt, o custo invisível de ignorar o lado humano da liderança. Comunicação emocionalmente inteligente, liderança informal e gestão da mudança.
Heurísticas, vieses cognitivos e o seu impacto nas decisões de liderança. Negative bias, ancoragem, procrastinação, efeito Zeigarnik e fadiga de decisão. A emoção como epicentro da tomada de decisão, o que a neurociência e a economia comportamental ensinam sobre como os líderes pensam (e erram).
As regras de Weber e a relação entre emoções, avaliação, motivação e desempenho. Capital emocional e salário emocional como ferramentas de gestão de pessoas. Construção e manutenção de uma cultura emocional saudável. Segurança psicológica: práticas concretas e impacto nos resultados da equipa.
Teoria da falseabilidade e a origem dos Cisnes Negros aplicada à liderança. O conceito de leadermotionalist, o líder que cresce com a adversidade. Da resiliência à antifragilidade, da empatia à compaixão, o papel da vulnerabilidade. Neo-liderancismo: agilidade, plasticidade e maturidade emocional como pilares da liderança moderna.
Destina-se a:
Os formandos que concluam com aproveitamento obtêm:
Formação desenvolvida por entidade formadora certificada pela DGERT.
Sim. A formação foi desenhada para profissionais que já lideram equipas e querem aprofundar a dimensão emocional da sua prática, não apenas para quem está a começar. Os conteúdos partem de situações reais e exigem reflexão aplicada ao contexto de cada participante.
Destina-se a gestores, líderes de equipa, profissionais de recursos humanos, coordenadores, empreendedores e a qualquer profissional com responsabilidade sobre pessoas, seja em funções formais de liderança ou não.
Sim. O curso decorre em formato e-learning, com sessões síncronas e assíncronas, em horário pós-laboral, permitindo conciliar com a atividade profissional.
Sim. São emitidos dois certificados: pelo Instituto CRIAP e pela Plataforma SIGO, em conformidade com a legislação em vigor.
Não. A formação destina-se a profissionais de qualquer área que exerçam ou pretendam exercer funções de liderança. Não são exigidos pré-requisitos além do enquadramento profissional ou académico relevante.
Certificação DGERT
Oferta formativa certificada pela DGERT
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Este curso parte de uma premissa clara: a liderança que funciona não é a que controla mais, é a que compreende melhor. Compreende as suas próprias reações. Compreende o que move, ou trava, as pessoas à sua volta. E sabe agir com essa consciência mesmo quando a pressão aumenta.
Ao longo da formação, são trabalhados os fundamentos da liderança emocional, desde a neurociência da decisão e os vieses que afetam julgamentos sob pressão, até às ferramentas práticas de construção de cultura emocional e segurança psicológica nas equipas.
A maioria dos líderes falha nas pessoas, não nas tarefas. Sabe definir objetivos, acompanhar resultados, resolver problemas técnicos, mas perde colaboradores, gera tensão sem perceber porquê ou toma decisões que devia ter ponderado mais.
A liderança emocional não é uma soft skill acessória. É o que separa um gestor eficiente de um líder que as pessoas escolhem seguir.
Esta formação permite:
Ao longo da formação irá:
A formação decorre em regime e-learning, combinando sessões síncronas com estudo autónomo.
A abordagem é teórico-prática, com foco direto na aplicação em contexto de liderança. Inclui análise de casos reais, discussão de situações concretas e desenvolvimento de ferramentas para integração imediata na prática de gestão.
Enquadramento da liderança emocional e o que define um líder de excelência. Os 13 C's da liderança, o efeito Pigmaleão e a gestão de expectativas. O conceito de leadership debt, o custo invisível de ignorar o lado humano da liderança. Comunicação emocionalmente inteligente, liderança informal e gestão da mudança.
Heurísticas, vieses cognitivos e o seu impacto nas decisões de liderança. Negative bias, ancoragem, procrastinação, efeito Zeigarnik e fadiga de decisão. A emoção como epicentro da tomada de decisão, o que a neurociência e a economia comportamental ensinam sobre como os líderes pensam (e erram).
As regras de Weber e a relação entre emoções, avaliação, motivação e desempenho. Capital emocional e salário emocional como ferramentas de gestão de pessoas. Construção e manutenção de uma cultura emocional saudável. Segurança psicológica: práticas concretas e impacto nos resultados da equipa.
Teoria da falseabilidade e a origem dos Cisnes Negros aplicada à liderança. O conceito de leadermotionalist, o líder que cresce com a adversidade. Da resiliência à antifragilidade, da empatia à compaixão, o papel da vulnerabilidade. Neo-liderancismo: agilidade, plasticidade e maturidade emocional como pilares da liderança moderna.
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Os formandos que concluam com aproveitamento obtêm:
Formação desenvolvida por entidade formadora certificada pela DGERT.
Sim. A formação foi desenhada para profissionais que já lideram equipas e querem aprofundar a dimensão emocional da sua prática, não apenas para quem está a começar. Os conteúdos partem de situações reais e exigem reflexão aplicada ao contexto de cada participante.
Destina-se a gestores, líderes de equipa, profissionais de recursos humanos, coordenadores, empreendedores e a qualquer profissional com responsabilidade sobre pessoas, seja em funções formais de liderança ou não.
Sim. O curso decorre em formato e-learning, com sessões síncronas e assíncronas, em horário pós-laboral, permitindo conciliar com a atividade profissional.
Sim. São emitidos dois certificados: pelo Instituto CRIAP e pela Plataforma SIGO, em conformidade com a legislação em vigor.
Não. A formação destina-se a profissionais de qualquer área que exerçam ou pretendam exercer funções de liderança. Não são exigidos pré-requisitos além do enquadramento profissional ou académico relevante.
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