A promessa de crescimento profissional dentro de uma organização é, muitas vezes, uma narrativa atrativa, mas vaga. Na prática, a gestão de carreiras eficaz implica decisões estratégicas, recursos alocados, métricas definidas e, sobretudo, coragem para enfrentar a complexidade dos percursos profissionais num mercado em permanente mutação.
Para quem trabalha em Recursos Humanos ou lidera equipas, gerir carreiras é gerir expectativas, desenvolver potencial, identificar desalinhamentos e tomar decisões difíceis. Tudo isso mantendo a motivação, a transparência e a coerência interna.
Progressão de Carreira: Planear o Imprevisível
O modelo tradicional de progressão de carreira linear está, em muitos setores, desatualizado. As chamadas "carreiras em zig zag" - trajetórias não lineares, com mudanças de função, área ou até recuos temporários - são cada vez mais comuns.
Para os profissionais de RH, isso exige um planeamento de talento mais fluido, focado no desenvolvimento de competências transferíveis e não apenas em promoções verticais.
A gestão eficaz destes percursos implica a criação de percursos paralelos (ex.: especialistas vs. gestores), o reconhecimento de mobilidade interna como fator de desenvolvimento, e a flexibilidade para redesenhar o que estava previsto, sem pôr em causa a justiça interna.
Onde falha a gestão de carreiras?
Apesar de políticas bem-intencionadas, muitas organizações enfrentam falhas sistemáticas na gestão de carreiras, nomeadamente:
• Planos de carreira genéricos, desligados da realidade operacional;
• Ausência de métricas objetivas para progressão;
• Falta de acompanhamento individualizado;
• Resistência dos gestores intermédios em investir tempo no desenvolvimento das suas equipas.
Identificar estes bloqueios e enfrentá-los com dados, formação e alinhamento estratégico é parte do trabalho de quem gere pessoas com visão.
Avaliação Contínua e Feedback: 2 pilares da Gestão de Carreiras
Mais do que uma avaliação anual, a gestão de carreiras deve assentar num sistema contínuo de feedback, ajustado à cultura organizacional e com impacto nas decisões.
Aqui, a qualidade da relação entre líder e colaborador torna-se central e é neste ponto que o coaching interno ou os modelos de mentoring ganham relevância.
Modelos baseados em OKRs (Objectives and Key Results) ou sistemas híbridos que combinam avaliação de desempenho e potencial futuro permitem decisões mais justas e coerentes, mas exigem formação específica dos avaliadores e clareza nos critérios aplicados.
Formação essencial para Gestores de Carreira, Psicólogos e RH
A gestão de carreiras é um processo estratégico que envolve pessoas e organizações numa relação dinâmica e integrada. Como referimos, investir na formação de gestores, líderes e mentores é a chave para promover o desenvolvimento profissional e pessoal de cada membro de equipa.
Orientação Vocacional
Indicada para psicólogos e finalistas de cursos na área, esta formação capacita para a intervenção psicológica em orientação vocacional de adultos, fornecendo conhecimentos, estratégias e ferramentas para apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional dos seus clientes.
Desenvolvimento de carreiras em áreas emergentes
A formação de gestores, líderes e mentores é um pilar essencial para o sucesso de profissionais e equipas, sobretudo em áreas emergentes e de elevada procura, como as Tecnologias da Informação (IT). A atualização de conhecimentos é essencial em áreas como esta para garantir a competitividade das empresas, o crescimento sustentável das equipas e o sucesso das carreiras num mercado altamente exigente.
Coaching Executivo
A formação em Coaching e Liderança para a Gestão de Equipas é uma ferramenta poderosa para impulsionar carreiras em qualquer área profissional. Já conhece o
Curso Prático em Coaching e Liderança para a Gestão de Equipas do Instituto CRIAP? Esta formação atua como um catalisador de desenvolvimento pessoal, desempenho organizacional e cultura de excelência.
Webinário “Gestão de Carreiras”
Durante o webinário, serão abordados os temas essenciais da gestão de carreiras, desde as políticas de gestão de pessoas, passando pela relação com a cultura organizacional, até às novas perspetivas de carreira em zig zag.
Este evento destina-se a profissionais de recursos humanos, gestores, consultores e a todos que pretendam aprofundar a sua visão estratégica e prática da gestão de carreiras.
