Especialização Avançada em Gestão de Recursos Humanos

• Psicologia
• Gestão e Recursos Humanos

83 créditos na área de Piscologia do Trabalho, Social e das Organizações. Esta acreditação é exclusiva para formandos Psicólogos e implica a avaliação da aprendizagem com Aproveitamento.De acordo com o n.º 5 do artigo 7º do Regulamento Geral de Especialidades Profissionais da Ordem dos Psicólogos Portugueses, apenas são considerados para efeitos de candidatura à especialidade, os elementos curriculares adquiridos após a conclusão do processo de admissão dos membros, como membros efetivos ou estagiários na Ordem dos Psicólogos.

Nos termos do disposto no artigo 45.º do Decreto-Lei n.º74/2006, de 24 de Março, alterado pelo Decreto-Lei n.º107/2008, de 25 de Junho e, tendo em vista o prosseguimento de estudos para a obtenção de grau académico (Mestrado ou Doutoramento), os estabelecimentos de ensino superior poderão creditar ECTS. ...ler mais

A Especialização Avançada em Gestão de Recursos Humanos destina-se a profissionais das áreas da Psicologia, Recursos Humanos, Direito, Contabilidade, Administração, Gestão e afins, bem como a finalistas de Doutoramento, de Mestrado, de Licenciatura, de Pós-Graduação, de Especialização ou MBA, nas áreas referidas.

O Curso em Gestão de Recursos Humanos tem como objetivo geral capacitar os formandos de competências teórico-práticas que lhes permitam compreender e atuar como técnicos de recursos humanos, fornecendo-lhes conhecimentos sobre os princípios, as áreas de intervenção e as técnicas fundamentais de gestão de recursos humanos.

Na Formação em Gestão de Recursos Humanos o aluno deve:
- Transmitir as mais recentes abordagens teóricas e suas aplicações práticas;
- Identificar instrumentos de gestão de recursos humanos;
- Aplicar a linguagem e a forma de pensar existentes no domínio da gestão de recursos humanos;
- Aplicar conhecimentos nesta área estratégica de gestão das organizações;
- Desenvolver metodologias de gestão de RH orientadas para os resultados da organização;
- Criar especialistas com base na mais recente abordagem da Gestão de Recursos Humanos, orientados quer para as pessoas, quer para o negócio.

Para frequentar esta formação na modalidade presencial será necessário:
- Computador funcional equipado com placa de som, microfone, colunas de som, webcam e com ligação à internet
- Sala com boa luminosidade, ventilação, temperatura e isolada de ruídos perturbadores ao bom funcionamento
- Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários
- Mobiliário que respeite as regras de ergonomia dos formadores e dos formandos
- Espaço amplo o suficiente para permitir a concretização de dinâmicas de grupo
Esta formação será teórico-prática e conta com a participação ativa dos alunos em todas as atividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como a discussão e análise de casos práticos;

Para frequentar esta formação na modalidade live streaming será necessário:
- Computador funcional equipado com placa de som, microfone, colunas de som, webcam e com ligação à internet
- Browser: Google Chrome ou Mozilla Firefox;
Esta formação será teórico-prática e conta com a participação ativa dos alunos em todas as atividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como a discussão e análise de casos práticos;

Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração o plano curricular obrigatório;
Avaliação contínua;
Avaliação sumativa modular.

Todos os formandos que atinjam os objetivos pedagógicos definidos para a conclusão com aproveitamento, da especialização que frequentaram, obterão dois certificados de conclusão:
- O Certificado de Especialização Avançada emitido pelo Instituto CRIAP e o Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho.

O certificado de Especialização Avançada emitido pelo Instituto CRIAP, é um certificado digital e será disponíbilizado na Plataforma Moodle para download. O certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO, é emitido em formato papel, e será posteriormente, enviado via CTT – Correios de Portugal, para a morada de inscrição ou outra a definir pelo formando.

Após concluir a Formação em Gestão de Recursos Humanos o aluno pode integrar:
- Direção de Recursos Humanos das empresas ou de outras instituições;
- Assessoria de Recursos Humanos das empresas;
- Consultadoria; - Funções de Chefia em qualquer área ou departamento das organizações.

Gestão de recursos humanos ou gestão de pessoas permite adquirir um conjunto de ferramentas, métodos e práticas que promovem a potencialização e o progresso do capital humano de uma organização, bem como uma adequada gestão de carreiras e retenção de talentos.
O conceito de recursos humanos, desde a determinação a sua fundação, tem passado por mudanças no que respeita à forma de tratar e lidar com os colaboradores. Essa realidade deve-se às transformações nos modelos de liderança e de gestão em geral, que ao longo do tempo têm se tornado cada vez menos focados em estabelecer diferenças de hierarquia, mas visam um enfoque nas relações interpessoais.
A Especialização Avançada em Gestão de Recursos Humanos é uma referência de qualidade para quem procura conciliar os saberes científicos com as exigências do mercado de trabalho.
Acreditamos que cada participante, pode fazer a diferença numa organização. Esta formação é uma mais valia ao nível curricular para finalistas, de Mestrado, de licenciatura, de Pós-Graduação, de Especialização e MBA no âmbito do prosseguimento de estudos e para quem pretende ingressar nesta área ao nível do mercado de trabalho.

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
- Sessão de abertura
- Conceito de gestão de recursos humanos
- Fases de evolução da função dos recursos humanos e os diferentes paradigmas teóricos organizacionais que as influenciaram
- O panorama de gestão de recursos humanos em Portugal
- Missão dos recursos humanos
- Mudanças ao nível dos recursos humanos
- Que desafios se colocam à gestão de recursos humanos?;

GESTÃO DO STRESS OCUPACIONAL
- Stress ocupacional: conceito, antecedentes e causas
- Modelos de stress ocupacional
- Respostas ao stress
- Programa de intervenção de stress;

COMUNICAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO
- Sessão de acompanhamento
- Reconhecer os elementos fundamentais da comunicação
- Refletir acerca da importância dos diferentes elementos do processo comunicacional
- Indicar as falhas na comunicação
- Elaborar estratégias para gerir falhas na comunicação
- Reconhecer os princípios chave da Inteligência emocional
- Aplicar competências de autoconsciência emocional
- Referir a importância da comunicação para o networking
- Desenvolver estratégias de networking
- Demonstrar mecanismos de coping e estratégias para gerir a ansiedade perante a comunicação em público, otimizando a sua eficácia;

GESTÃO DE GRUPOS/EQUIPAS DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES
- Forças impulsionadoras de base para a emergência e desenvolvimento dos grupos
- Grupos formais e grupos informais nas organizações
- Funções dos grupos para os membros, para a organização e mistas
- O que é a liderança nos grupos?
- Que qualidades ou comportamentos deve um líder assumir?
- Estilos de liderança nos diversos estádios de desenvolvimento dos grupos
- Como um líder deve intervir em cada estádio de desenvolvimento grupal?
- Investigação sobre a eficácia grupal
- Apresentação de alguns resultados acerca da investigação realizada ao nível da eficácia grupal
- Semelhanças e diferenças entre os modelos de eficácia grupal
- Principais limitações dos modelos de eficácia dos grupos
- Eficácia ou eficácias?
- Dimensões potenciais da eficácia grupal
- Desenvolvimento grupal e eficácia;

LIDERANÇA
- Liderança e cultura organizacional
- Manifestações da cultura organizacional
- A missão e a visão no planeamento estratégico
- A formulação estratégica
- A formulação de objetivos organizacionais e a gestão por objetivos
- Definição de liderança
- O processo de liderança
- Distinção entre liderança e gestão
- A liderança como traço de personalidade
- A perspetiva comportamental
- As abordagens contingenciais
- A perspetiva situacional
- Liderança carismática, transacional e transformacional
- Liderança e teorias das trocas líder-membro
- Liderança autêntica
- Liderança partilhada
- Liderança global
- Liderança transcultural
- Liderança e género
- e-liderança
- Como conceptualizar as teorias da liderança?
- Quais as lições a retirar sobre os vários modelos apresentados?
- A cultura e as políticas e práticas de RH
- O empowerment e a delegação de tarefas eficaz
- O feedback construtivo;

GESTÃO DE CONFLITOS
- Conflitos: definição e tipos
- O processo do conflito
- Técnicas de resolução de conflitos
- A negociação e a mediação
- A comunicação na gestão de conflitos;

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE FUNÇÕES: NOÇÕES CHAVE E PROCEDIMENTOS
- Relevância do processo de análise de funções para a gestão integrada de recursos humanos
- Definição e conceitos chave
- Execução do processo de descrição e análise de funções
- Ferramentas úteis para o processo de descrição e análise de funções;

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E ACOLHIMENTO DE PESSOAS: PERSPETIVAS, ESTRATÉGIAS E MÉTODOS
- Sessão de acompanhamento
- O recrutamento e seleção de pessoas no âmbito da gestão estratégica de recursos humanos
- O processo de recrutamento
- O processo de seleção;

DESENVOLVIMENTO E REALIZAÇÃO DE ENTREVISTAS COMPORTAMENTAIS ESTRUTURADAS DE SELEÇÃO
- Entrevistas de seleção: conceção e aplicação prática;

DIREITO DO TRABALHO
- Noção e presunção de laboralidade
- Tipos de contrato de trabalho
- Regime da prestação do trabalho
- Regime da parentalidade
- Cessação do contrato de trabalho;

PROCESSAMENTO SALARIAL
- Primavera software e a legislação aplicável
- Primavera software e o processamento salarial
- Primavera software e a análise estatística;

GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
- Gestão e avaliação do desempenho no contexto da gestão de recursos humanos
- Abordagens conceptuais ao desempenho
- Gestão e avaliação do desempenho: objetivos gerais e específicos, fontes, periodicidade, métodos e instrumentos de avaliação, tendências emergentes
- Valências de reflexão sobre o processo: erros e distorções associados, formação de avaliadores;

GESTÃO DE RETRIBUIÇÕES E RECOMPENSAS
- Gestão de retribuições e recompensas: objetivos, pressupostos e princípios gerais
- Estruturação de um sistema de retribuições e recompensas: estrutura e componentes
- Eficácia de um sistema de retribuições e recompensas;

GESTÃO DE CARREIRA
- Gestão vs progressão de carreiras
- Impacto da gestão de carreiras na GRH e retenção de talento
- A gestão de carreiras no contexto da gestão por competências
- Desafios à gestão de carreiras;

FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
- Formação e desenvolvimento: conceito e princípios gerais
- Fatores que estimulam (ou não) a atividade de formação
- Modelo sistémico da atividade de formação
- Atividades envolvidas num processo de formação
- Sessão de encerramento;

FORMAÇÕES INTEGRADAS

Curso Prático

Liderança

• Curriculum Vitae;
• Certificado de Habilitações;
• Declaração Comprovativa de Dados de Identificação
• Comprovativo de pagamento da taxa de inscrição.

• Análise curricular;
• Questionário motivacional;
• Ordem de chegada das candidaturas (a candidatura só é válida após o pagamento da inscrição).