Saber Tomar Decisões em Contexto de Liderança

Tomar decisões é uma das responsabilidades centrais da liderança e, simultaneamente, uma das fontes mais frequentes de ansiedade, erro e desgaste psicológico em contexto organizacional. A evidência científica em Psicologia Organizacional e Neurociência demonstra que a maioria das decisões profissionais não falha por falta de informação, mas sim por viés cognitivo, pressão emocional, medo de errar e ausência de método.

Num contexto de elevada complexidade, incerteza e velocidade, líderes são constantemente confrontados com decisões estratégicas, operacionais e humanas, muitas vezes com informação incompleta e sob pressão de tempo. Saber decidir implica compreender como o cérebro decide, reconhecer armadilhas cognitivas, regular o impacto das emoções e aplicar modelos estruturados de decisão ajustados ao contexto.

Este webinário foi concebido com base em modelos cientificamente validados da Psicologia Cognitiva, Psicologia da Decisão, Neurociência, Liderança e Gestão do Risco, partindo do princípio de que decidir é um processo treinável, e não apenas um traço pessoal ou intuitivo.

O programa permite aos participantes identificar o seu estilo decisional, reconhecer padrões disfuncionais (evitamento, impulsividade, excesso de controlo), integrar razão e emoção na tomada de decisão e aplicar ferramentas práticas para decidir com maior clareza, responsabilidade e impacto.

Este enquadramento posiciona a tomada de decisão como uma competência psicológica crítica da liderança, diretamente associada ao desempenho, à confiança da equipa e à sustentabilidade dos resultados.

Tópicos a abordar

Neste webinar, serão abordados os seguintes temas:

1. Abertura e Contextualização da Decisão

• Porque decidir é cada vez mais difícil
• Decisão como responsabilidade do líder
• Custo organizacional da má decisão e da não decisão

2. A Psicologia da Tomada de Decisão

• Sistema racional vs. sistema emocional
• Decisão sob pressão, risco e incerteza
• Emoção como aliada ou sabotadora da decisão
  (Base: Psicologia Cognitiva e Neurociência)

3. Principais Vieses Cognitivos na Decisão

• Viés de confirmação
• Medo de errar e aversão à perda
• Paralisia por análise
• Decisão por hábito ou conforto
• Impacto dos vieses na liderança

4. Estilos de Tomada de Decisão

• Estilo impulsivo
• Estilo evitante
• Estilo analítico
• Estilo intuitivo
• Ajustar o estilo ao contexto e à equipa

5. Modelo Estruturado para Tomar Decisões Eficazes

• Clarificar o problema
• Definir critérios e prioridades
• Avaliar riscos e consequências
• Decidir e assumir responsabilidade
• Decisão perfeita vs. decisão suficiente

6. Tomada de Decisão em Contexto de Liderança

• Decidir sozinho vs. decidir em equipa
• Quando envolver a equipa
• Comunicação da decisão
• Sustentar decisões difíceis

7. Consolidação e Plano de Ação do Líder

• Autoavaliação do padrão decisional atual
• 3 ajustes imediatos para melhorar decisões
• Decisão como competência treinável
• Convite à inscrição no curso avançado SABER TOMAR DECISÕES EM CONTEXTO DE LIDERANÇA (16h) ministrado pela especialista Dra. Sónia Karitsis

Objetivos

Desenvolver competências de tomada de decisão consciente, estruturada e psicologicamente informada, reduzindo erro, impulsividade e paralisia decisional.

Sobre o orador

Este webinar conta com a presença da oradora Dra. Sónia Karitsis, Psicóloga clínica e formadora comportamental com vasta experiência no desenvolvimento de competências pessoais e profissionais, com foco em soft skills, comunicação, gestão de equipas, liderança e gestão de tempo. Reconhecida pela sua abordagem prática e inovadora, alia o rigor científico a uma metodologia dinâmica e motivadora, potenciando mudanças reais e sustentáveis em indivíduos e organizações. Especialista em terapia cognitivo-comportamental, coaching psicológico e metodologias de desenvolvimento humano, tem conduzido programas de formação em empresas de diferentes setores, promovendo alta performance, resiliência e inteligência emocional nos contextos de trabalho. O seu percurso profissional é marcado pela capacidade de transformar conhecimento em prática e pela criação de experiências formativas envolventes, com resultados consistentes ao nível da eficácia individual e organizacional.

Data: 15 de novembro de 2026
Hora: 18h00 - 19h00
Duração: 1:00h
Formato: Plataforma Zoom