No dia 27 de junho celebra-se o Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs), instituído pela
Assembleia Geral das Nações Unidas em 2017. Esta data visa reconhecer o contributo vital destas empresas para o crescimento económico, a criação de emprego e o desenvolvimento sustentável.
Mais do que uma celebração simbólica, este dia constitui uma oportunidade para refletirmos sobre os desafios, necessidades e potencial transformador do tecido empresarial que representa mais de 90% das empresas em todo o mundo, emprega cerca de 70% da força de trabalho global e contribui com até 50% do PIB mundial, segundo dados das Nações Unidas.
Em Portugal, os números não são menos expressivos: segundo o
INE, mais de 99% do tecido empresarial nacional é composto por micro, pequenas e médias empresas. São estas que dinamizam as economias locais, promovem a inovação e sustentam a coesão social, mesmo em tempos de crise e incerteza.
A Realidade das MPMEs: Entre a Inovação e a Vulnerabilidade
As MPMEs são, frequentemente, o primeiro passo para a materialização de uma ideia, a profissionalização de um serviço ou a criação de um produto inovador. Contudo, essa agilidade e proximidade ao mercado têm um custo: maior exposição a riscos, fragilidades financeiras, dependência de poucos clientes e dificuldades no acesso a financiamento, tecnologia e talento qualificado.
A pandemia da COVID-19 evidenciou ainda mais essa vulnerabilidade, mas também demonstrou a resiliência destas estruturas. Muitas reinventaram-se, apostaram na digitalização, reconfiguraram modelos de negócio e consolidaram o seu papel na recuperação económica.
Neste contexto, torna-se urgente apoiar a profissionalização da gestão, o desenvolvimento de
competências nos recursos humanos e o fortalecimento da capacidade estratégica das MPMEs.
Liderar com Conhecimento: O Desafio da Gestão em Estruturas Enxutas
A gestão de uma pequena ou média empresa exige versatilidade, capacidade de adaptação e domínio técnico das principais áreas operacionais (da contabilidade ao marketing, da
liderança ao planeamento estratégico).
Ao contrário das grandes organizações, onde a gestão tende a ser compartimentada, nas MPMEs os líderes acumulam funções e tomam decisões em tempo real, com impacto directo nos resultados e nas pessoas.
Neste cenário, a formação contínua dos gestores e equipas é uma condição essencial para garantir a sustentabilidade, a inovação e a competitividade a médio e longo prazo.
Recursos Humanos: Um Pilar Estratégico para o Crescimento
As pessoas são o activo mais valioso de qualquer organização — e, nas MPMEs, esse valor é ainda mais tangível. Atrair,
recrutar, desenvolver e reter talento exige práticas modernas, ajustadas ao contexto organizacional, e um forte alinhamento entre a cultura da empresa e os objectivos estratégicos.
Capacitar os profissionais destas áreas com ferramentas técnicas e estratégicas é essencial para que os recursos humanos deixem de ser uma área meramente operacional e passem a ser um verdadeiro motor de desenvolvimento organizacional.
Desafios Estratégicos das MPMEs: O que os Profissionais Precisam de Saber
Trabalhar com MPMEs, exige versatilidade, resiliência e uma visão transversal do funcionamento organizacional. Estas empresas, pela sua natureza e dimensão, apresentam desafios próprios que requerem uma abordagem diferenciada por parte dos profissionais que nelas actuam ou com elas colaboram.
Principais desafios enfrentados pelas MPMEs:
• Gestão multitarefa: muitos gestores e colaboradores acumulam funções, o que exige competências híbridas e uma forte capacidade de priorização;
• Falta de processos estruturados: muitas empresas crescem de forma orgânica e não dispõem de sistemas definidos para áreas como recrutamento, avaliação de desempenho ou planeamento financeiro;
• Acesso limitado a talento qualificado: a escassez de recursos leva, muitas vezes, à contratação por afinidade ou urgência, em vez de por critério estratégico;
• Dificuldades na retenção de talento: a ausência de planos de carreira, incentivos ou cultura organizacional sólida pode originar elevada rotatividade;
• Adaptação à digitalização e à inovação: a transição tecnológica continua a ser um desafio, sobretudo para negócios mais tradicionais.
Competências valorizadas para intervir em MPMEs:
• Gestão com foco em resultados, mesmo em contextos de incerteza e com recursos limitados;
• Planeamento estratégico ágil, ajustado à realidade do mercado e da empresa;
• Capacidade de comunicação e liderança próxima, essencial em estruturas pequenas e com forte componente relacional;
• Conhecimento em gestão administrativa e legal, para evitar riscos fiscais, laborais ou de conformidade;
• Competência formativa, que permita desenhar e implementar acções de capacitação internas com impacto real.
Os profissionais que compreendem esta realidade e que consequentemente se munem das ferramentas certas, tornam-se verdadeiros agentes de crescimento e sustentabilidade nas MPMEs. E é precisamente aqui que a formação especializada faz a diferença.
Profissionais Qualificados criam Empresas Competitivas
Para que as MPMEs possam prosperar num ambiente económico exigente, é indispensável investir na formação das pessoas que as lideram, gerem e fazem crescer.
O Instituto CRIAP disponibiliza uma oferta formativa especializada, orientada para profissionais que actuam ou pretendem actuar no contexto empresarial, com cursos desenhados para responder aos principais desafios das organizações modernas:
Especialização Avançada em Gestão de Empresas
Ideal para profissionais das áreas da gestão, economia, finanças, marketing e engenharia. Esta
formação proporciona uma visão integrada das áreas-chave da gestão empresarial e prepara os participantes para actuarem em ambientes organizacionais exigentes e em constante mudança.
Curso em Formação e Desenvolvimento nos Recursos Humanos
Dirigido a profissionais das áreas de RH, psicologia, direito ou gestão, este
curso centra-se na promoção da formação contínua em contexto organizacional, dotando os formandos de ferramentas para desenvolver planos de formação ajustados à realidade da empresa.
Curso Prático de Recrutamento, Selecção e Integração de Pessoas
Com foco numa abordagem prática e actualizada,
este curso explora as fases do processo de recrutamento e seleção com base na gestão por competências, e aborda as melhores práticas de integração de novos colaboradores.
Curso de Cálculo e Processamento Salarial
Indicado para quem atua nas áreas administrativa e de recursos humanos,
este curso aborda metodologias e boas práticas de cálculo salarial, com base nas mais recentes alterações legais e procedimentos aplicáveis ao contexto português.
Formação Especializada: Um Investimento no Futuro das Empresas
No Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas, importa recordar que o futuro do tecido empresarial passa pelo investimento no conhecimento, na liderança e nas pessoas. As MPMEs são a espinha dorsal da economia portuguesa, e a sua resiliência depende da capacidade de se adaptarem, inovarem e crescerem de forma sustentada.
No Instituto CRIAP acreditamos que formar é transformar. E que, ao desenvolvermos profissionais mais qualificados, estamos a contribuir activamente para o fortalecimento das empresas, para o crescimento económico e para a criação de ambientes organizacionais mais humanos, produtivos e preparados para o futuro.
